项目简介
客户是国内化工行业龙头集团企业，年营收突破 1600 亿元，已发展成为极具竞争优势的聚氨酯、石化、精细化学品及新材料供应商，集团产能已占全球 1/3。
在数字化战略方面，集团主要聚焦于“降本提效”，从高质量投资、低成本采购、精益生产、卓越营销、高效运营等维度进行梳理，提升公司精细化管理能力。本项目围绕全球营销经营数据，建设统一的销售运营分析平台，让订单、库存、物流与应收数据在同一个口径下闭环流转。
业务痛点
全球数据分散
国内外销售数据分布在多个国家的 SAP、OneDrive 及人工报表中
Excel 重复工作多
人工汇总和制作报表耗费大量时间，易出现版本和口径差异
更新频率不足
数据不能及时更新，影响销售与运营决策速度
团队分析需求不同
销售、CSS、S&OP 和物流团队缺少各自适用的主题仪表盘
经营风险难以及时识别
库存、在途、运费、应收和客户逾期数据缺少统一监控
解决方案
全球数据自动汇总
每小时从不同国家的 SAP 和 OneDrive 抽取数据，减少人工收集
统一经营指标体系
围绕订单、库存、物流和应收款拉通全球营销经营数据
SQL Server 数据平台
集中存储和处理全球销售运营数据，统一输出口径
Power BI 主题仪表盘
面向销售、CSS、S&OP 和物流团队建设个性化分析视图
生产与供应链扩展分析
呈现产量、库存、生产计划、MDI/TDI 产品产销存及原料库存等主题
项目效果
全球营销报表自动化
- 按小时自动抽数并完成数据汇总，减少 Excel 重复加工
- 各业务部门可通过仪表盘实时查看营销流信息
跨团队协同更加统一
- 销售、CSS、S&OP 和物流围绕统一指标开展分析
- 不同角色获得符合自身职责的主题仪表盘
经营风险更早暴露
- 持续监控销量、库存、物流、应收及客户逾期等指标
- 帮助集团围绕全球营销目标开展风险防控与协同决策
